Organisationen wie Stiftungen, Verbände oder Non-Profit-Organisationen bewegen sich seit jeher in einem Umfeld, in dem Sinn und Wirkung zentrale Rollen spielen. Gleichzeitig zeigt sich zunehmend,
Viele Organisationen reagieren auf Fachkräftemangel zunächst mit klassischen Massnahmen: zusätzliche Stellenanzeigen, neue Recruiting-Kanäle oder intensivere Zusammenarbeit mit Personalberatungen. Diese Schritte bleiben wichtig. Gleichzeitig zeigt sich
Viele Unternehmen arbeiten im Recruiting noch mit einem linearen Modell: Anzeige erstellen, Plattform auswählen, Budget definieren, Laufzeit festlegen. Danach wird gewartet. Anpassungen erfolgen meist erst
Der Arbeitsmarkt bleibt angespannt. Viele Organisationen investieren erheblichen Aufwand in die Gewinnung neuer Mitarbeitenden, dabei übersehen sie eine Gruppe, die ihnen bereits vertraut ist: frühere
Der Jahreswechsel 2026 markiert für GCP einen wichtigen Meilenstein Per 1. Januar habe ich, Marco Steinmann, die GCP als Inhaber und Managing Partner übernommen. Dieser
Rund 88 Prozent aller Schweizer Unternehmen sind familiengeführt. Damit sind Familienunternehmen das Rückgrat der Wirtschaft – und die Unternehmensnachfolge in diesem Kontext besonders sensibel. Wenn
Die Zahlen zeigen es in aller Deutlichkeit: Unternehmensnachfolge betrifft im aktuellen Jahrzehnt einen erheblichen Teil der Schweizer KMU. Doch Statistik allein genügt nicht. Entscheidend ist,
Während der erste Beitrag einen Überblick über die Bedeutung der Unternehmensnachfolge geliefert hat, geht es nun um harte Zahlen: Wie viele Unternehmen sind betroffen? Welche
Die Unternehmensnachfolge ist eines der drängendsten Themen für die Schweizer Wirtschaft. Sie betrifft nicht nur einzelne Unternehmerinnen und Unternehmer, sondern das Fundament unseres gesamten Wirtschaftsstandorts.
Lange galt Strategie als ein exklusives Spielfeld: oben denken, unten umsetzen. Der Vorstand, der Verwaltungsrat oder die Geschäftsleitung beauftragte eine Beratungsfirma, liess ein Konzept entwickeln
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