Emotionale Intelligenz wird in der Führungsliteratur oft auf Empathie und ein gutes Gesprächsklima reduziert. Das greift zu kurz. Tatsächlich beeinflussen unbemerkte emotionale Reaktionen unzählige Führungsentscheide,
„Erfolgreiche Rekrutierung beginnt beim Verständnis, nicht bei der Zielgruppenansprache.“ Als CEO eines Engineering-Unternehmens innerhalb einer Firmengruppe hat Sandro Steiner die Engineering-Teams gruppenweit zusammengeführt, Prozesse harmonisiert
Psychologische Sicherheit gilt zunehmend als zentrale Voraussetzung für Innovation, Lernen und Wandel. Trotzdem bleibt der Begriff in vielen Organisationen abstrakt und wird selten mit konkretem
Führung über Distanz, häufig als «Remote Leadership» bezeichnet, ist für viele Organisationen zur Realität geworden. Gleichzeitig verändert sich Führung unter diesen Bedingungen grundlegend. Was in
Die Wirksamkeit einer Führung auf Kaderstufe bemisst sich heute an der Agilität der gesamten Organisation. Viele Führungskräfte sind in einer Rolle gewachsen, in der sie
„Ich hatte acht Konzepte geprüft. GCP hat mich am meisten überzeugt.“ 100 Tage Michael Heckner als GCP-Partner. Nach 26 Jahren in Führungspositionen ist Michael Heckner
In der Besetzung von Kaderpositionen wird kulturelle Passung (auch “Cultural Fit”) oft als entscheidender Faktor genannt. Gleichzeitig bleibt sie in vielen Auswahlprozessen unscharf und wird
Organisationen wie Stiftungen, Verbände oder Non-Profit-Organisationen bewegen sich seit jeher in einem Umfeld, in dem Sinn und Wirkung zentrale Rollen spielen. Gleichzeitig zeigt sich zunehmend,
Viele Organisationen reagieren auf Fachkräftemangel zunächst mit klassischen Massnahmen: zusätzliche Stellenanzeigen, neue Recruiting-Kanäle oder intensivere Zusammenarbeit mit Personalberatungen. Diese Schritte bleiben wichtig. Gleichzeitig zeigt sich
Viele Unternehmen arbeiten im Recruiting noch mit einem linearen Modell: Anzeige erstellen, Plattform auswählen, Budget definieren, Laufzeit festlegen. Danach wird gewartet. Anpassungen erfolgen meist erst
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